为加强医学检验专科能力建设，提升医学检验医师技术能力，推动检验科高水平质量的发展，国家卫生健康委医政司特制定了《医学检验医师管理试点工作方案》，在全国范围内启动医学检验医师管理试点。

  为加强医学检验专科能力建设，完善临床检验医师管理制度，拓展临床检验服务模式，制定本方案。

  2025-2027年，在全国范围内遴选少数的医院开展试点，建立完善医学检验医师管理制度，提升医学检验医师技术能力，不断拓展医学检验医师服务模式，推动检验科高质量发展。

  按照医疗机构基本标准有关要求规范设置检验科，配足医学检验医师等专业方面技术人员，配备相应设备设施。完善医学检验医师岗位管理制度，明确岗位工作职责，主要负责临床检验报告审核、签发、专业性解读与咨询，积极开展并参与多学科联合诊疗，为临床诊疗决策提供临床检验依据。建立完善与医学检验医师岗位相适应的评价与考核制度。

  通过进修、培训、学术交流等方式，提升医学检验医师专业素养和技能水平。在完成临床检验报告审核、签发基础上，为临床医师提供检验结果专业性解读，并根据疾病诊疗规范、实验室检验标准等，提出增加必要的检验项目等处置建议。逐步开展分子生物学等领域精准检验项目，推广适宜的临床检验新技术、新项目。

  加大医学检验医师培训培养力度，制定完善医学检验人才教育培训计划。定期开展医学检验相关专业培训，促进临床医护人员了解掌握医学检验专业相关知识与前沿动态。要为医学检验医师提供必要的工作、学习条件，合理确定其薪酬水平，充分调动医学检验医师积极性，形成稳定的医学检验医师队伍。

  鼓励创新医学检验服务模式，推动医学检验服务从“以样本为中心”向“以疾病诊疗与健康管理为中心”转变。要充分的发挥检验科平台作用，鼓励医学检验医师热情参加其他临床科室疑难危重患者诊疗管理工作，通过多学科联合诊疗（MDT）、会诊、异常检验结果分析等形式，为临床科室疑难危重患者救治提供医学检验技术与数据支撑。鼓励使用群众喜闻乐见的方式宣传医学检验科普知识。

  落实医疗机构功能定位，加强医疗机构之间医学检验资源统筹、有效衔接。探索建立医联体内医学检验医师协同机制。三级医院医学检验医师要加强对下级医疗机构检验工作指导，通过集中授课、教学讨论、技术引进等方式，将医学检验资源有效下沉至基层，帮扶提升检验服务能力。

  国家卫生健康委医政司印发试点工作方案。省级卫生健康行政部门推荐试点医院。各试点医院按要求细化试点实施方案。

  各试点医院落实工作任务，探索建立医学检验医师管理制度，定期组织对本院试点工作开展情况做分析并持续改进。省级卫生健康行政部门加强对试点工作的指导，及时掌握试点进展，研究解决试点过程中遇到的问题。

  各试点医院完成试点工作任务，汇总有关数据资料。省级卫生健康行政部门汇总分析试点有关数据，评估工作进展与效果。国家卫生健康委医政司总结试点工作经验，适时推广有益经验。

  各省级卫生健康行政部门医政处（医政医管局）要充分认识医学检验医师管理试点工作重要意义，切实加强组织领导，统筹医学检验资源，在试点工作基础上，建立完善适宜医学检验医师队伍发展的管理制度，补齐检验科能力短板。要加强与医保等部门沟通协调，最大限度争取有利于检验科发展的支持政策，不断的提高医学检验服务能力。要加强对试点工作指导，及时掌握工作进展，务求工作实效。

  1. 精准定位检验科职能。将医学检验医师从“技术操作者”提升为“临床决策参与者”，明确其在报告审核、结果解读、多学科诊疗中的核心作用，强化检验与临床的深度融合。

  2. 技术前沿导向。鼓励开展分子生物学等精准检验项目，推广新技术，符合医学检验领域智能化、精准化的发展趋势。

  3. 资源整合与下沉。通过医联体机制，推动三级医院与基层联动，既提升基层能力，又缓解大医院压力，助力分级诊疗。

  4. 人才激发鼓励措施。强调薪酬合理性与职业发展支持，有助于缓解检验科人才流失问题，增强队伍稳定性。

  该文件是我国医学检验领域系统性改革的重要探索，通过制度优化、技术升级和资源整合，有望明显提升检验科在临床诊疗中的价值。然而，政策成功的重点是执行细节的完善——需平衡地区差异、强化配套保障、注重可持续性。未来若试点经验能有效推广，或将推动我们国家医学检验从“辅助科室”向“临床核心支撑”转型，为全民健康管理提供更强助力。